荷花街道:模块化管理解决创文难题

阅读次数:593 发布日期:2019-10-30 18:48:24


“第三批“红色和黑色清单”检查的结果表明,有三个黑色清单和三个红色清单。”近日,松原社区和莲花街南门村协会的成员,结合市场监管和综合执法人员,对松原路沿线的308名商户进行了另一次联合检查和评估,并根据检查结果,制定了红黑榜。

松原路是一条改善城市面貌的“老路”。长期以来,道路占用和跨店经营出现严重混乱。经过多次改善后,它仍然“长期治疗后无法恢复”。

今年7月,莲花街采用“召开协调会议,重点整治电网公约,联合监管“红黑榜和眼睛监督”的六步法,构建“党建带政促示范、执法联动”的长效机制。

经过联合检查评估,松原路有了明显改善。陈女士住在松原路的西部,每天上下班都要经过松原路。她告诉记者:“松原路的商店现在干净整洁,电瓶车的存放情况也很好。她感觉舒服多了。”

由于莲花街实施的机构改革的模块化运作,松原路沿线的商店从混乱走向治理。今年,根据基层治理“主体”运行框架的要求,杭埠镇、莲花街、曲华街等试点乡镇(街道)在“四大平台”建设的基础上,提升了“六大功能”(大党建、大经济、大协调、大治理、大执法、大服务)的模块化运行能力。自3月份以来,莲花街一直是模块化经营改革的重点。通过"模块化岗位"、"模块化专业班"和"模块化小组",它已经能够通过人员、力量和资源,增强街道中心线的力量,实现模块化整合、整体规划和高效运行。“在写作过程中,我们已经明确将‘大执法’模块定义为参与者之一。”大型执法模块负责人、街道副书记王德威表示,虽然执法中队和市场监管所等执法部门在改革前都有人员驻扎,但在实际操作中,它们仍然独立运作。鉴于居住区违法建设和整治混乱局面等治理困难,街道和执法部门不够密切。模块化操作显然包括执法中队和市场监督办公室进入街道的“大执法”模块。通过设立联合执法岗位、建立重点专项执法工作协商机制和联合执法机制,部门力量实现“统一”,实现“一队执法”,重点解决网格问题,与合作团队共同解决问题。它在管理混乱方面发挥着明显的作用,例如住宅区的十大混乱、后街的车道占用和跨商店经营。“模块化专业类”的使用使项目更加高效。在李习安未来的社区征用中,莲花专业班仅在11天内完成了第一阶段对173户被征用家庭的住户调查。户籍登记率、批准率和同意选择评价率均达到100%。

“我们突破制度壁垒,按照模块化运作的要求,将机构、岗位、岗位、干部、职责、考试等进行了全面整合,建立了20个操作系统。”莲花街负责人表示,将根据“六大模块”运行体系,运用“岗位分配模块评分、专班评分、小组评分”的四维考核机制,进一步细化和完善模块岗位的具体操作规则,打通上下环节,连接运行机制,真正实现扁平化整合和高效化,推动机构改革工作做深层次、精细化工作。